各位领导、各位评委、各位同事，大家好！

　  07年以来，法制报“以改革求生存，向管理要效益”，高起点谋划，快速度推进，走出了一条具有法制报特色的“自救、自立、自强”的振兴之路！

　  成功离不开“内涵挖潜”——“正风气，立规矩，调政策，用能人”。特别是调政策，将报社的事业发展和个人价值的实现捆绑在一起，将单位的利润和个人的利益捆绑在一起，效果特别明显。如广告提成比例，由过去的18%调至25－40％，广告收入由06年的300多万元，跃升到09年的960万，翻了一番还多。

　  更大的成功离不开“外延扩张”——“市场化，网络化，夯实基层基础”。如探索市场的《法镜》周刊从无到有，不仅深受邮发订户的欢迎，推动了正报的发行，而且市场零售达到一万份。济南、青岛等四个地方办事处09年挂牌运作，整合宣传、发行和经营资源，半年创收30多万元，成为报社新的经济增长点。

　  站在新的历史起点上，我们的奋斗目标更加明确——“三甲四强，突围突破，科学发展，和谐家园”。这差不多已经成为现实：采编队伍精干高效，舆论监督、大要案报道和弱势维权成为报纸的特色和亮点；09年报社实现经营额2900万元，纯利润710万元，发行突破10万份大关，报纸的影响力和经济效益在全国同类媒体中遥遥领先，并且挤进了集团的利润前四强。

　  在这辞旧迎新的美好时刻，向一直以来给予法制报和我本人关心支持的集团领导、机关部门和兄弟单位的各位同事表示真诚的感谢，向为法制报振兴付出心血和汗水的报社每一位职工表示真诚的感谢！

　  下面重点向各位领导和同志们汇报一下近年来报社改革的一些做法和体会。

　  难忘2006年11月27日，集团领导在任职谈话时说的一番话：“那边情况比较复杂，困难很多，一定要想尽一切办法，无论如何不能叫它垮下来，成为集团的包袱。”听了这话，我当时心里就凉了半截，加上初到报社时的耳闻目睹，一度情绪低落，时常夜不能寐，辗转反侧！

　  当时报社的家底：除了一栋办公楼和400万养老金之外，账面上的发展资金几乎为零，10年没进人，没提拔过干部，没更新过办公设备；政法委断奶，报纸发行岌岌可危；当时的队伍状况“三多三少”：50岁上下的老同志多，女同志多，编辑和后勤等二三线人员多，一线的广告经营人员少（仅十二三人），记者少，职工收入少，每月奖金三五百元，全年效益奖为零。单位内耗不断，职工苦闷迷茫，下午三四点钟便早早支起了牌局……

　  天上不会掉馅饼。形势危急，别无退路，全体职工必须迅速行动起来，只争朝夕，与时间赛跑，推动报社在办报、发行、广告和内部管控、对外合作等方方面面进行大幅度的革故鼎新，以赶在危机到来之前，能够从容布局，冰点起飞！在这种情形下我们所做的一切变革只能是高标准，严要求，快节奏，破釜沉舟，背水一战，务求成功！

　  三年来我们积极引入集团的先进文化和制度，发扬民主，宽容个性，弘扬正气，但同时我们也强调纪律的严肃性，先后制定了业绩排名、财务审批、广告监管、领导班子自律公约等规章制度60多项，言出法随，赏罚分明，依规矩定方圆，干事业聚人心，着力打造一支能战之师！

　  科学配置人力资源，激发内在潜力，推动优秀人才到经营一线大显身手，是这场改革大戏中最重要也是最艰难的一幕——对市场主体而言，人力资源配置的灵魂，我个人认为应该是花钱的越少越好，挣钱的越多越好，一线的越多越好，二线三线的越少越好，开源节流，只有这样我们这个大家庭才振兴有望。

　  为此报社出台了一系列优惠政策，支持鼓励优秀中青年干部商海弄潮……近年来先后有十几位同志知难而上，勇挑重担，从相对稳定的采编和后勤岗位转战到广告经营一线。现在报社共有广告人员21人，参照广告人员考核的4人，合计25人，占到在职职工的一半以上。偏大的年龄，陌生的领域，艰难的拓荒，不但要自食其力，还要为报社多做贡献，其困难之多，压力之大，可想而知！许多可歌可泣的事迹在此一言难尽！

　  在09年总结表彰会上，集团分管领导指出：“改革是有阵痛的，大家都经历过这样的阵痛，现在有些同志可能还有阵痛。随着改革的不断深入，阵痛可能会更强烈，希望同志们有这个思想准备！”这话说得情真意切，语重心长，也是对改革的真实写照！

　  三年的突围突破，每一位职工都经受住了改革的洗礼和考验，汗水和泪水交融在一起，艰难和风险都一力承担，大家手拉着手，肩并着肩，攘外安内，治乱治穷，一次次冲杀冲锋，没有人掉队，更没有人破罐子破摔，全体法制报人用生命的华彩乐章，书写出了一份份靓丽的成绩单！1月17日的迎春晚会上，有职工放歌一曲《水手》：“总是以为勇敢的水手是真正的男儿，他说风雨中这点痛算什么，擦干眼泪不要怕至少我们还有梦！”听来真是荡气回肠，叫人心潮起伏，眼眶湿润！

　  改革不是蛮干，得人心者得发展。三年的改革突围，得到了绝大多数职工的支持和理解，没有“治人和治于人”，大家都是改革的参与者、奉献者、受益者！实践证明，这是一支智勇双全的能战之师，展示了良好的精神风貌和大局为重的思想境界，蕴藏着深不可测的战斗力、爆发力！与这样一支队伍奋进同行，我非常欣慰，非常自豪！

　  数字最枯燥，也最能说明问题。这儿有两组关于法制报经营情况的数据，一组是划归集团前的：04年亏损，05年基本没利润，06年纯利润13万；另一组是07年推行综合改革以来的：当年纯利润200万，08年400万，09年710万！三年改革发展，报社目前积累资金2000万元。副总经理康登禄同志见钱眼开，前不久他笑着给我说：“万总，我干了一辈子的财务，从来没有见过这么多钱！”

　  更重要的，随着单位事业的快速发展，职工收入也有了大幅度的提高，薪酬总额度由07年以前的250万元，增长到目前的400万元，全年效益奖按业绩排名六千至一万不等，全社职工分期分批跨出省门，跨出国门，开阔眼界，放飞心情；今后社里还要进一步加大福利投放，并适时探讨职工二套房问题等等……展望未来，全体法制报人干劲十足，自豪感、自信心空前高涨！

　  “智深须有忍，将勇贵能谋！”三年来全社职工才智迸发，超越自我，创造出了不俗的业绩，同时又谋划着向更高的目标挺进——办报、经营、发行等各项工作要百尺竿头更进一步；在没有重大发行危机和重大市场波动的情况下，确保每年纯利润不少于300万元，争取早日实现纯利润过千万，确保每年给集团贡献不低于09年的30万，争取为集团做更多的贡献。

　  时间过得真快！三年的突围突破，1100多个日日夜夜，我们抛汗洒泪，风雨兼程。作为这场改革的主要决策者和推动者，我所经历的压力、彷徨、痛苦和喜悦，一点也不比大家少，我的心时刻与大家一起跳动！

　  三年的改革发展，有晴空朗月，也有急风暴雨，我们采撷丰收的果实，享受胜利的喜悦，但也不可避免地走过一些弯路，留下些许的遗憾，特别是有些改革的举措可能步子大了些，节奏快了些，方式、方法还不够和风细雨……每每想来，心里总是感觉到过意不去，在感谢集团领导和广大职工宽容、理解的同时，也对自己今后的工作提出了更高的要求！

　 三年多的栉风沐雨，拼搏奋斗，我和法制报的同志们已经结下了深厚的战斗友谊，已完完全全融入了这个大家庭。我们的事业才刚刚开始，基础还很不牢固，务必要谦虚谨慎，戒骄戒躁。我期待着与法制报同仁继续创造新的历史，共建美好家园，我们的明天一定会更加美好！

　  谢谢大家！

（本报党支部总书记、社长、总编辑万晋同志2010年法制报竞岗演讲辞）