同志们：

　　这次会议开得很好，应该是我到法制报2年8个月来最成功的一次会议。包括集团魏总在内每位与会同志都畅所欲言，表达了内心的感受，讲的都很到位，听了很受启发！刚才有的同志谈到广告经营工作的种种艰辛，听后内心非常沉重。我在想：我该怎么做，我们班子该怎么做，才能让每位同志都能多一份称心，少一份艰辛？这是摆在我和班子面前的一个特别重要的课题。法制报由曾经的折腾不断、惨淡经营，发展到今天风调雨顺，年创利润四五百万，两年多来大家都很不容易，脱了好几层“皮”，有的不光是“阵痛”，可以说一直在痛。这些美好的变化和骄人的业绩讲起来很自豪，但静夜思之，每每就感到心在隐隐做痛：同志们顽强拚搏，抛泪洒汗，付出了太多太多，才换回我们所拥有的这一切。法制报就像是在惊涛骇浪中行驶的一条小船，虽然有了一定的积累，有了种种可喜的变化，但是我们的危机还远远没有解除：发行结构、广告结构、人员结构等严重的先天不足和风险，随时可以让我们陷入危机状态。这些问题始终是我寝食难安的事情。以改革求生存，向管理要效益，背水一战，别无选择，不少同志感到了压力，尝到了艰辛，对此我感到很歉疚，也实在是无可奈何的事，是“知其不可为而为之”！希望我们在不远的将来能尽快摆脱这种困境。我也梦想着有一天能像很多晚报老总那样不费吹灰之力，就能整天坐在家里收银子、点票子，钱怎么花也花不完。同样都是总编，为什么我这么沉重？这么痛苦？！来到法制报之前，我身体什么毛病都没有，但是前一阵查体，高血压、高血糖都出来了。辗转反侧，夜不能寐，相信报社很多同志和我是一样的状态，我们的心是联在一起的！艰难困苦，玉汝于成，为了我们的生存和未来，路还要一步一个脚印地往前走，还要艰苦地打拼，付出更多的代价。我们荣辱与共，是站在同一条船上，没有谁比谁更轻松。

　　上半年我们经营业绩再创历史新纪录，实现纯利润 265万，全年可望突破500万，特别6月份，一个月就实现利润100多万，这是过去大家都不敢想象的，一个月挣的比报社划归集团前几年的利润总和还要多。面对来之不易的骄人业绩，我们应该有理由充满信心，充满自豪。除了数字之外，我感触最深的就是同志们对我、对班子的支持和理解，半年多来法制报政通人和，风调雨顺。尽管有的同志有这样或那样的意见，这样或那样的想法，但是整体的氛围还是非常好的，大家埋头苦干，迭创佳绩，我感到很欣慰，感谢同志们的付出，感谢同志们的辛勤劳动。汗没有白流，心没有白操，上半年的业绩，为下半年打了一个非常好的基础，同时由于下半年经济形势不明朗，不确定因素较多，我们还必须保持清醒的头脑，不能松劲，不能懈怠。

　　在上一次全体中层干部会上，我对这两年多来报社的改革发展情况进行了概括梳理，总结了“正风气、立规矩、调政策、用能人”12字内涵挖潜经验，提出了“市场化、网络化、夯实基层基础工作”三项外延扩张战略，同时也提出了“三甲四强，突围突破，科学发展，和谐家园”奋斗目标。法制报是政法媒体，是舆论工具，做任何事情必须有章法，上述这些发展理念，就是我们的章法。目标路线确定了，战略部署完成了，接下来就是一仗接一仗地打，一次一次地冲锋，直到占领阵地，胜利凯旋！我们既是为自己奋斗，也是为后来人打下更好的基础。“铁打的营盘流水的兵”，我希望和同志一起打拚上几年，直到有一天离开了，能留下好的文化，好的制度，丰厚的积累，一批青年俊才脱颖而出……那时候我们才进入一个真正的良性发展轨道。有了这些基础，后来者就不用作那么多难，受那么多苦。希望大家把思想和行动统一到报社的规划上来，以现在的成绩为起点，做好今后的工作，扎实稳妥地推进我们的各项事业。

　　干事创业，离不开风调雨顺的发展环境，很难想象在一个是非不断的环境里同志们还会有多少战斗力，还会有心思做事情。和谐是如何炼成的？我个人考虑无非就是三个正确对待：正确对待同志、正确对待考核、正确对待经营工作。处理好这三个正确对待，法制报就会实现真正的和谐。正确对待同志，法制报虽然人数不是很多，整体看素质不错，具体而言情况也比较复杂，关系错综，性格迥异，恩怨纠葛，风波不断等等，在一块怎么相处？是整天拿着放大镜看别人的缺点吗？是整天纠缠于历史恩怨吗？我看那样做对谁也没有好处，影响心情、影响健康、更影响业绩。看人多看人的长处，多看人的变化、多看发展和未来，怀着一颗感恩的心看待周围的每一位同志。特别是要多宽容理解有贡献的同志，”能人”往往就是有个性，甚至是有缺点的人，“风物长宜放眼量”，不要老盯着别的缺点，不要老拿着放大镜看别人的不足。多体谅他人，多换位思考。万事和为贵，希望大家把过去那些不愉快的东西都放下来，一笔勾销，宽容、包容，放下包袱，轻装前进。这一条对我们来说特别重要。海子有一句名诗：“面朝大海，春暖花开。”大海里哪有春暖花开？那只是一种心境，就像禅文化所讲的“面对它，接受它，处理它，放下它！”就是这样一种心态。正确地对待同志，这样才能心无芥蒂，才能轻装前进。

　　正确对待考核。两年多来，我们把完善考核评价体系摆到了一个非常突出的位置，一把尺子量业绩，量化排名，以名次定奖惩。该项制度的落地，对报社的崛起居功至伟。但我最近也在思考，再好的制度也难免有不足之处，特别是业绩量化排名，每月一量化，每季一排名，全年算总账，明示在墙，是不是缺少了一些人性化，是不是让排到最后的同志脸上有些挂不住？是不是让有的同志患上了业绩焦虑征？想起来，心里有一些隐隐做痛和不忍。从经营到行政到采编，这两年多来同志们风风雨雨都很不容易。特别是这半年多我主持工作以来，大家以实际行动来支持新的班子，来支持我的工作，大家都很努力，尽管这样，业绩排名总有屈居末位的，每念及此，内心确实有些不忍。业绩靠前的同志当然值得自豪，值得嘉奖，值得祝贺，但即便是排到最后的同志我觉得也不是混日子的，也并不是没有努力。今天在此需要给大家说明，业绩排名只是手段，不是目的，努力了，争取了，就是给报社做贡献了，对此希望排名居后的同志也不要有太大的压力，希望同志们能正确看待业绩，看待考核：那些排到最后的同志同样需要温暖，同样需要鼓励。同时我也请同志们一起来思考：看还有没有更好的办法，既能促进事业的发展，又能体现人文关怀，充满了温情与关怀。

　　正确对待经营。无论是在集团，还是到法制报，我总能听到一些论调，意思是说干广告经营，好汉子不愿意干，赖汉子干不了，或者是在采编系列混不下去了，前途无望才去搞经营，甚至是犯了错，才被撵去拉广告等等，这些荒唐的论调我听了以后特别的不理解，也特别的反感！我觉得这些观点与市场经济完全背道而驰，与山东法制报的实际是格格不入的，必须彻底清除！法制报每一个岗位都非常重要，每一位同志都是不可或缺的。但是相比较而言，搞广告经营的同志更加不容易，更加可贵，他们做出的每一点成绩，都构成了我们事业发展的基础，最起码是我们的饭碗。形势逼人，时不我待。今天我们必须旗帜鲜明地亮出我们的观点：在山东法制报干广告经营，是最光荣的，也应该是最有地位的，干出成绩，不光要提拔重用，还要能享受最优厚的精神和物质奖励，出国考察让他们先走！重视不能光停留在嘴上，必须得用实际行动，来证明我们这种导向，证明我们对经营人工作和经营人员的重视。这次会议就体现了这种重视：我们把上半年的总结会和经营研讨会一起开，除了部门主要负责人外，全体经营人员参加。我这样讲，并不意味着对行政、采编工作不重视，绝对没有那个意思，都很重要。我刚才讲了，但是经营人员尤其不容易，要正确对待搞经营的同志：他们中有的同志有个性、有缺点，少数业绩暂时还不很理想，个别同志偶尔发点牢骚，请大家多包容一点，多理解一点。我尤其不愿意看到个别同志，个人工作乏善可陈，却喜欢对搞经营的同志说三道四。我们年初制定了一些鼓励支持搞经营的政策，包括招待、用车等等，这些政策，希望同志们用起来。下一步对他们除了一如继往地支持之外，还要注意给他们减负、减压，多理解他们，多支持他们，各项政策多向他们倾斜。当然我也希望搞经营的同志，吃口馒头赌赌气，用实际行动证明，在这个岗位上，大家都是好样的。

　　对下半年的工作点点题。办报要加强把关意识，尤其是各部主任守土有责，在宣传导向上不能出纰漏，一旦导向出了问题轻责受罚，重则危及生存，所以没有必要去碰高压线；《法镜》周刊，凤枝的担子不轻，这两年为了报纸的改革，你们起到了很好的排头兵作用。现在把《法镜》的发行、广告和经营捆到一块了，你们独立运作闯市场，没有回头路，只能背水一战，从某种意义上讲，你们承担着法制报改革探索的重大责任，懈怠不得，疏忽不得。天下是打出来。这个“打”字希望同志们好好理解。关于经营工作，《经营管理办法》讨论稿，希望大家把意见和建议尽快地汇总起来，能吸收的尽量吸收进去，明年广告价格是不是要调整，提成比例要不要有变化，社里会慎重地对待这些问题，同时也会提前一两个月，两三个月和搞经营的同志沟通。现在集团考核我们那就是行政命令式的，没有什么讨价还价的余地，一个文件下来，就必须执行。法制报强调的是合同化管理，人性化管理，法律主体地位是平等的，权利、义务是可以探讨的，比如近期出台的地方机构管理办法，《法镜》运行管理办法，就是经过激烈的讨论甚至争论，几上几下才出台的。我们做事情，特别是一些重大的战略举措，都是提前吹风，下毛毛雨，然后是反复的研讨，最后才一锤定音。一锤定音之后，就必须坚决执行。开弓没有回头箭，改革不能走回头路，有些问题，过去了就让它过去吧，下半年工作的重中之重是发行，发行是报社生存发展的命根子，眼下，我们通过艰苦的努力，彻底扭转了和发行部门的被动关系，今后广告加版不再收费，发行费率优惠及时返还，为经营工作创造了更好的平台。下半年我们和省直政法部门、各地公检法要加强沟通联系，明年发行份额，争取比今年还要有所突破。发行不光占有一块利润，更重要的是报纸发行份数上去了，广告的压力就会减轻，这也是围绕着经营做文章。现在第一轮“跑地市”工作基本完成，第二轮9月份、10月份还要跑下去，下次跑就要带着发行任务了；办事处的同志，对发行工作也要重视起来，八仙过海，各显神通。明年的发行超过今年的，就会有奖励。要不惜一切代价把发行阵地巩固住，拓展开。现在我们和省直政法部门的关系是历史最好时期之一，对推进发行工作非常有利。

　　最后，只要在座的同志有直面困难的勇气，有不服输、不服老的精神，我相信，我们一定能够圆满地完成年初制定的各项奋斗目标。我们今后的日子会越来越好，直至各种危机彻底解除，到那时才真正是“面朝大海，春暖花开”。

　　　  (本报党支部总书记、社长、总编辑万晋同志在2009年7月18日的山东法制报2009年上半年总结暨经管研讨会上的讲话)