山东法制报划归大众报业集团多年以来，我一直分管法制报，也多次参加法制报的年中、年终工作总结会。有个比较深的感受，就是前几年参加法制报类似会议的时候，气氛和现在不太一样。当时由于效益不是特别好，再加上一些关系没有理顺，所以气氛是比较压抑的。今天参加这个会议，气氛欢快，大家欢声笑语，体现出法制报一种团结和谐向上的精神风貌，这是非常宝贵的。报社的事业发展可能有曲折，可能会遇到一些困难，但是只要大家保持这样一种良好的精神面貌，一切困难都可以克服。

　　第二点，要进一步的解放思想，戒骄戒躁，破除小富即安、小富即满的小农经济观念，扎实创业。法制报取得的成绩固然可喜，但我们应保持冷静头脑，不能过分陶醉。首先，与集团《齐鲁晚报》、《半岛都市报》等效益好的报纸来比，我们的成绩是微不足道的，无法跟他们相比。我们在集团只能算“中农”吧，还算不上“富农”。其次，法制报近两年的快速超常规发展，主要是靠大家辛勤的工作和好的体制机制，但是，这其中也有弥补前些年欠账而出现井喷式发展的因素。这种发展到一定阶段以后，可能会遇到瓶颈，今后能不能按照这个速度持续发展？大家有没有充分的思想准备克服困难？我觉得对此应当有清醒的认识。

　　第三，环境和形势也给山东法制报的发展提出了严峻的挑战。我总结为三个“瞬息万变”。一是，国内外经济环境瞬息万变。报业的经营与国内外经济环境特别是国内经济环境息息相关的——经济形势好，广告就多，发行就多，我们的日子就好过；经济出现危机，我们的日子也就不好过。实际上国内的经济已经遇到一个比较大的挑战，比如说所谓的“30年魔咒”，即一个国家快速发展30年之后就会进入一个平台期或衰退期，日本、亚洲四小龙以及拉美一些国家莫不如此。中国快速发展已超过30年，今后的发展面临严峻的考验。二是传统媒体之间的竞争瞬息万变。目前，国内报业竞争非常残酷，今天你是英雄，明天可能就是“狗熊”了。三是新媒体的发展瞬息万变。现在，手机报、博客、微博、电子阅读器等等新媒体发展日新月异，来势凶猛，对报纸的发展形成了很大的威胁。对此我们应当有充分的思想准备，制定切实可行的应对措施，与新媒体互相融合，共同发展。面对以上挑战，我们应当怎么办，我认为还是要进一步解放思想，不要做坐井观天的青蛙，而要做翱翔九天的大鹏。我们要树立高目标，实现新跨越。心有多大，舞台就有多大。所以我们的目标不妨定得高一点，立志高远，加快发展。建议在报社内部搞一个思想大解放大讨论，制定一个中长期发展规划，作为大家奋斗的目标和动力。

　　面对新的形势，我们报社还应该建立和完善适应市场化发展的体制机制。实际上我们现在已经在按照企业化运作，但还顶着事业单位的帽子。我们的员工还有一些模糊认识，认为自己是事业编制，是“铁饭碗”。近两年内，除了个别时政类报纸可以保留事业单位身份，其余报刊全部要转企改制。我们集团从90年代初就是完全自收自支了，现在20年过去了，我们没花国家一分钱，怎么能叫“事业”？“事业”应该是拿着国家的钱来完成国家交办的任务。现在我们按企业化运作，挣得多你就多发，挣得少你就少发，挣不到你就没有，甚至还要破产。

　　要切实提高队伍素质。法制报平均年龄比较大，老同志老当益壮，发挥自己的经验和智慧，确实很可贵；但另一方面，也说明报社的年龄结构出现了断层。老同志再能干，到点也要退休啊。年轻同志接不上茬，事业就会受影响。我今天听了9位新招聘的年轻同志的发言，非常高兴。这些同志很快就进入角色，而且素质非常高，这是很可喜的。今后每年都应当招一点新人，形成比较充足的人才储备，防止出现断层。

　　最后一点，就是应当把办好报纸作为我们的首要任务。作为报人，办好报纸是天职。报纸也是商品，但是报纸和普通商品有不一样的地方，就是它可以二次销售。第一次销售是把报纸卖给读者，也就是报纸发行；第二次销售是发行量上去以后，吸引商家或厂家在报纸上做广告，这一次销售的实际上是报纸影响力。影响力大，广告客户就多；影响力小，广告客户就少。这种两次销售，前提都是办好报纸。报纸办不好，一切都谈不上。现在法制报的办报质量，有了长足的提高。但从版式到内容、可读性等方面，都还有很大的提高空间。《法镜周刊》可读性比较强，但是定位还有待进一步明确，在规范化和精细化方面还有待提高。

　　上半年过去了，成绩令人欣喜，但是已经成为历史。“行百里者半九十”，下半年的任务会更加艰巨。相信在大家的共同努力下，事业会发展得越来越好，更上一个新台阶。我也期待着在年终工作总结大会上再为大家庆功！

　　（2010年7月24日集团魏总在山东法制报2010年上半年工作总结会上的讲话）