“咬定”目标不放松，破局出圈改革先行
2022年11月29日 21:51 山东法制报
近年来，德州经济技术开发区人民法院持续推进执行工作模式改革，采用“大中心+小团队”执行架构，整合执行力量、弥补执行短板，坚持以管理促质效，以质效促规范，下大力气提升执行质效，不断提高执行工作水平。
体系重构建“最强大脑”
创新“ 大中心+小团队”执行架构，发挥执行指挥中心“最强大脑”中枢功效，着力打造标准化、流程化、集约化、智能化的执行运行体系。
“小李，尽快告知被执行人不积极配合的法律后果。”德州经开区法院党组成员王爱民通过远程语音对执行现场进行指挥。在8月12日的小标的额案件专项执行行动中，德州经开区法院党组书记、院长王慧与王爱民坐镇执行指挥中心，运用“智慧执行”APP ，通过远程实时系统，对执行工作进行线上指挥。虽未亲临现场，但在执行指挥中心便可掌握执行人员位置信息，快速与执行现场进行信息传递、指挥连线、人员调度，对突发事件进行线上指挥与处置。
结合执行工作实际，该院将执行指挥中心实体化运行与“小团队”分流办案模式紧密结合，精心谋划“小团队”架构，充分发挥信息化和集约化在执行工作中的优势。
围绕执行指挥中心，下设1个速执团队、1个普执团队、1个精执团队，由执行指挥中心督管团队按照繁简分流原则对执行案件进行分流，实行简案速执、普案快执、繁案精执，彻底实现了案件快慢分道、分流管理。另设1个执行审查团队，提升执行异议处理水平和效率，确保执行工作向标准化、规范化、精细化靠拢。
今年上半年，执行指挥中心总计收案1568件，其中分流出速执案件 700 余件，精执案件300余件，近二分之一的案件被送入执行的“快速路”。相较以往所有案件“一视同仁”的情况，根据案件繁简程度进行分流，合理分配办案时间及人员，不仅提高了案件执行质量，也避免了司法资源的浪费。
协同运行提办案效率
以往办案是典型的“一人包案到底”的模式，即法官收案后，从查控、送达到评估拍卖，再到处置财产，包括终本案件的处理，无论裁判性事务还是辅助性事务，都是由承办法官以“大包干”的形式来完成。
在这种模式下，不免存在想什么时候查控就什么时候查控、想什么时候结案就什么时候结案等现象，由此导致某些案件迟迟不能执行到位，效率低，缺乏有效监管，更容易造成随意执法。
针对这种问题，该院全面推行执行权运行机制转变，形成以承办法官为源头、多个板块协同作战的执行工作新格局。一个案件从立案开始，就同在流水线上一般，每到一个节点都会有专门的辅助性岗位人员办理。每个节点相互衔接，办案人员密切配合，工作流程环环相扣，确保案件及时推进，彻底告别了“一人包干”的传统模式，做到分工、分权、提质、增效。
数据显示，自改革以来，该院执行工作持续向好。今年上半年以来，该院无财产可供执行案件终本合格率、有财产可供执行案件法定审限内执结率和执行信访办结率均达到了100%。首次执行案件执行完毕率42.80% ，首次执行案件实际执行到位率36.67% ，位居全市前列。执行到位金额3.19亿元，用真金白银兑现了对胜诉当事人的承诺。
经验互通促共同提升
要实现“案结事了”，良好的办案经验必不可少。开展执行经验分享会，让服判息诉率高、调解质量好、执行效果好的法官畅谈办案技巧、心得体会是该院的工作常态，力求让好的执行方法、经验和技巧得到传承。
“办案如同治病，执行法官就像医者，手术是否成功固然重要，但对‘患者’进行术前疏导、术后关照同样重要。要善于做当事人工作，加强与当事人执前、执中、执后的沟通，让当事人服判息诉，让矛盾纠纷得到真正化解。”
“‘线上’和‘线下’相结合，充分依托执行指挥中心，勤用执行案件流程管理系统和‘智慧执行’APP，发现财产立即查控。同时，及时展开线下调查，第一时间掌握被执行人的财产状况、履行能力，继而有针对性地采取执行措施。”
“执行岗位对个人综合素质要求很高，要不断学习、及时更新知识储备才能跟上司法改革、执行创新的步伐。因此执行干警一定要多相互交流学习，通过不断提高专业水平，来提升办案效率，从而缩短办案用时，提高结案率。”
在该院一次例行执行经验分享会上，三位“老”法官结合工作传方法、递经验，毫无保留。通过经验交流，互通有无，不断提升审判执行质效，推动执行工作“走在前、开新局”。
群众利益无小事，一枝一叶总关情。德州经开区法院肩负切实解决执行难、优化法治化营商环境、为民办实事等重点工作任务，不畏艰辛、风雨兼程，只为第一时间将判决书上的文字变成现实，只为全力解决群众反映强烈的重点难点问题。忠诚履职、精准发力、集中攻坚，以强大的行动力兑现执行攻坚路上不松劲、司法为民情怀不懈怠的庄严承诺，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。
本报记者 孙永泉
通讯员 宋坤涛 马凯丽
体系重构建“最强大脑”
创新“ 大中心+小团队”执行架构，发挥执行指挥中心“最强大脑”中枢功效，着力打造标准化、流程化、集约化、智能化的执行运行体系。
“小李，尽快告知被执行人不积极配合的法律后果。”德州经开区法院党组成员王爱民通过远程语音对执行现场进行指挥。在8月12日的小标的额案件专项执行行动中，德州经开区法院党组书记、院长王慧与王爱民坐镇执行指挥中心，运用“智慧执行”APP ，通过远程实时系统，对执行工作进行线上指挥。虽未亲临现场，但在执行指挥中心便可掌握执行人员位置信息，快速与执行现场进行信息传递、指挥连线、人员调度，对突发事件进行线上指挥与处置。
结合执行工作实际，该院将执行指挥中心实体化运行与“小团队”分流办案模式紧密结合，精心谋划“小团队”架构，充分发挥信息化和集约化在执行工作中的优势。
围绕执行指挥中心，下设1个速执团队、1个普执团队、1个精执团队，由执行指挥中心督管团队按照繁简分流原则对执行案件进行分流，实行简案速执、普案快执、繁案精执，彻底实现了案件快慢分道、分流管理。另设1个执行审查团队，提升执行异议处理水平和效率，确保执行工作向标准化、规范化、精细化靠拢。
今年上半年，执行指挥中心总计收案1568件，其中分流出速执案件 700 余件，精执案件300余件，近二分之一的案件被送入执行的“快速路”。相较以往所有案件“一视同仁”的情况，根据案件繁简程度进行分流，合理分配办案时间及人员，不仅提高了案件执行质量，也避免了司法资源的浪费。
协同运行提办案效率
以往办案是典型的“一人包案到底”的模式，即法官收案后，从查控、送达到评估拍卖，再到处置财产，包括终本案件的处理，无论裁判性事务还是辅助性事务，都是由承办法官以“大包干”的形式来完成。
在这种模式下，不免存在想什么时候查控就什么时候查控、想什么时候结案就什么时候结案等现象，由此导致某些案件迟迟不能执行到位，效率低，缺乏有效监管，更容易造成随意执法。
针对这种问题，该院全面推行执行权运行机制转变，形成以承办法官为源头、多个板块协同作战的执行工作新格局。一个案件从立案开始，就同在流水线上一般，每到一个节点都会有专门的辅助性岗位人员办理。每个节点相互衔接，办案人员密切配合，工作流程环环相扣，确保案件及时推进，彻底告别了“一人包干”的传统模式，做到分工、分权、提质、增效。
数据显示，自改革以来，该院执行工作持续向好。今年上半年以来，该院无财产可供执行案件终本合格率、有财产可供执行案件法定审限内执结率和执行信访办结率均达到了100%。首次执行案件执行完毕率42.80% ，首次执行案件实际执行到位率36.67% ，位居全市前列。执行到位金额3.19亿元，用真金白银兑现了对胜诉当事人的承诺。
经验互通促共同提升
要实现“案结事了”，良好的办案经验必不可少。开展执行经验分享会，让服判息诉率高、调解质量好、执行效果好的法官畅谈办案技巧、心得体会是该院的工作常态，力求让好的执行方法、经验和技巧得到传承。
“办案如同治病，执行法官就像医者，手术是否成功固然重要，但对‘患者’进行术前疏导、术后关照同样重要。要善于做当事人工作，加强与当事人执前、执中、执后的沟通，让当事人服判息诉，让矛盾纠纷得到真正化解。”
“‘线上’和‘线下’相结合，充分依托执行指挥中心，勤用执行案件流程管理系统和‘智慧执行’APP，发现财产立即查控。同时，及时展开线下调查，第一时间掌握被执行人的财产状况、履行能力，继而有针对性地采取执行措施。”
“执行岗位对个人综合素质要求很高，要不断学习、及时更新知识储备才能跟上司法改革、执行创新的步伐。因此执行干警一定要多相互交流学习，通过不断提高专业水平，来提升办案效率，从而缩短办案用时，提高结案率。”
在该院一次例行执行经验分享会上，三位“老”法官结合工作传方法、递经验，毫无保留。通过经验交流，互通有无，不断提升审判执行质效，推动执行工作“走在前、开新局”。
群众利益无小事，一枝一叶总关情。德州经开区法院肩负切实解决执行难、优化法治化营商环境、为民办实事等重点工作任务，不畏艰辛、风雨兼程，只为第一时间将判决书上的文字变成现实，只为全力解决群众反映强烈的重点难点问题。忠诚履职、精准发力、集中攻坚，以强大的行动力兑现执行攻坚路上不松劲、司法为民情怀不懈怠的庄严承诺，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。
本报记者 孙永泉
通讯员 宋坤涛 马凯丽
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